‘De Antwerpse ziekenhuisgroep ZAS behoort straks tot de top-3 in Europa’ – bezoek Cadix-ziekenhuis

Ziekenhuisgroep ZNA (Ziekenhuisnetwerk Antwerpen), dat zelf een fusie is van de voormalige OCMW-ziekenhuizen in Antwerpen, staat nu op het punt om één grote ziekenhuisgroep te vormen met GZA (Gasthuiszusters Antwerpen) tot ZAS, zijnde het Ziekenhuis aan de Stroom, dat in de top-3 van Europa zal komen te staan.

Voormalig CEO Wouter De Ploey herinnerde eraan dat schaalvergroting een win-win oplevert: een kosteneffectieve ziekenhuisorganisatie die tevens ook meer medische specialisatie en zorgaanbod brengt, en dus goed is voor de patiënten.

Na de verwelkoming door Wouter De Ploey, nam zijn opvolger als CEO Eddy Aerts, eveneens Ekonomika alumnus, het woord. “ZNA staat (eind 2023) voor niet minder dan 6.550 medewerkers en 600 artsen. Het haalt een omzet van circa 850 miljoen euro met een balanstotaal van 1 miljard euro. Het behandelt 44% van de Antwerpse patiënten en is het grootste ziekenhuis van de Benelux. Er zijn in het ZNA 1.900 bedden, 120.000 opnames van patiënten per jaar en jaarlijks in totaal zo’n 620.000 raadplegingen. Wanneer in 2024 het ZNA zal fusioneren met de GZA-ziekenhuisgroep, zal het nieuwe ZAS een omzet halen van 1,5 miljard euro, met 10.000 medewerkers en een duizendtal artsen en gaat het om circa 1,5 miljoen raadplegingen per jaar verspreid over 15 locaties in de regio Antwerpen.”

Vierde hoogste gebouw

Vincent Gabriëls, projectleider inrichting en verhuis ZNA-Cadix, gaf inlichtingen over het nieuwe Cadix-ziekenhuis. Het is het vierde hoogste gebouw van Antwerpen, gebouwd volgens de modernste inzichten van duurzaamheid en het herbergt uiteraard de modernste technologieën. Maar er werd tegelijkertijd op toegezien dat het een werkbaar ziekenhuis zou worden, waarbij gekeken werd naar zo efficiënt mogelijke zorgprocessen.

De verhuis en de integratie van patiënten en medewerkers vanuit de vorige ziekenhuizen naar Cadix, en de oppuntstelling van de processen was geen sinecure en vergde heel wat opleiding, met inbegrip van testdagen en rampoefeningen. In het middelpunt stonden de eerste leidinggevenden: dankzij hen is het een succes geworden.

Extra kansen voor innovatie

Bij de uitrusting van het nieuwe Cadix-ziekenhuis werd vooral nieuw materiaal aangekocht. Niet minder dan 89% van het materiaal is nieuw. Daar waren liefst 110 aanbestedingen voor nodig, waarmee meer dan 30.000 items werden besteld. Dat vereiste een goed georganiseerde aanpak: er werd gewerkt met een ‘stuurtabel’, aanstelling van een projectmanager binnen aankoop om deze dossiers in goede banen te leiden, standaardisatie van het proces van aanvraag tot uitvoering van de aanbesteding, en een automatisch bestelproces.

Die nieuwe uitrusting geeft ook extra kansen op innovatie. Zo wordt nu een volledig nieuwe beeldvorming gebruikt, zijn er automatische medicatiekasten gekoppeld met EPD (Elektronisch Patiënten Dossier), een uniforme monitoring en pompensysteem, en een hybride operatiezaal.

Personeelstekort

Een geleid bezoek werd gebracht aan o.a. het hypermoderne operatiekwartier en aan de apotheek. En afgesloten werd in het restaurant voor de bezoekers, dat ook voor iedereen die er eens wil gaan eten toegankelijk is. Het loont bv. alleen al de moeite om er de kunstwerken te gaan bewonderen. Dit restaurant wordt uitgebaat door externen (Vermaat). Voor de patiënten is er een aparte keuken in eigen beheer. Dat is nodig omdat er vele individuele diëten en menu’s per patiënt moeten worden opgemaakt.

CEO Eddy Aerts heeft voor de toekomst maar één grote zorg: het personeelstekort. ZNA kan nog niet alle afdelingen operationeel inzetten bij gebrek aan personeel. Zorgverleners van alle niveaus en disciplines zijn meer dan welkom bij ZNA-Cadix, was zijn oproep.

Fa Quix