MAJOR IN DE KIJKER: PERSONEEL & ORGANISATIE
People Management is een skill waar veel studenten pas mee in aanraking komen of in getraind worden wanneer ze aan hun carrière beginnen. Nochtans zijn er veel aspecten van Human Resource Management die studenten tijdens hun studies al aangereikt kunnen krijgen om hen voor te bereiden op jobs als “HR professional”, en dat met de major Personeel & Organisatie. Deze major, aangeboden als specialisatie binnen de masteropleiding TEW en als subspecialisatie (minor) binnen de masteropleiding HIR, bestaat al een tijdje aan onze faculteit en staat sinds het begin voor het bijbrengen van diverse inzichten en skills in HRM en het functioneren van mensen en organisaties. Graag zetten we deze major in deze editie in de kijker, en daarvoor spraken we met Kim Vlaeyen, masterstudente TEW die deze major volgt, en prof. dr. Marijke Verbruggen, hoogleraar binnen de onderzoekseenheid Work and Organization Studies en verantwoordelijke voor de leerlijn Personeel & Organisatie binnen de opleiding TEW. Professor Verbruggen geeft het plichtvak “Mens & Organisatie” in het 2de bachelorjaar en ook het vak “Management van Personeelsstromen” binnen deze major...
KIM, WAAROM KOOS JIJ VOOR DE MAJOR PERSONEEL& ORGANISATIE IN JOUW OPLEIDING?
Kim Vlaeyen: Ik heb gekozen voor de major Personeel & Organisatie omdat dit de major was die het meest aansloot bij mijn interessegebied. Persoonlijk was ik heel geïnteresseerd in de werking van een HR-afdeling omdat zonder werknemers een organisatie zijn kracht verliest en dit mij dus een cruciaal element van de bedrijfswereld leek. De major behandelt zowel alle ondersteunde HR-processen waaronder bijvoorbeeld het personeelsbeleid van een bedrijf maar tegelijk is er ook een vak arbeidsrecht wat andere aspecten, die ook gerelateerd zijn met personeel & organisatie, in de kijker zet, naast andere vakken.
WAAROP LIGT DE GROOTSTE FOCUS BINNEN DEZE MAJOR?
Prof. Marijke Verbruggen: We willen met onze major studenten voorbereiden op jobs als ”HR professional” en –ruimer – als people manager (leidinggevende). We behandelen dan ook vooral onderwerpen die leven bij het management van organisaties en mee bepalend zijn voor het succes. Voorbeelden zijn: hoe kunnen we geschikte mensen aanwerven en behouden? Hoe houden we teams performant en gemotiveerd? Hoe vermijden we burnouts?
Kim: De focus ligt naar mijn aanvoelen voornamelijk op taken van een HR-afdeling, aangezien die ook heel breed kunnen gaan. Het kan echter wel worden opgesplitst in organisatieontwerp, arbeidsrecht, sociaal verantwoord ondernemen of puur personeelsbeleid aangezien er volgens mij jobs te vinden zijn in elk van deze vier categorieën.
Prof. Verbruggen: Zoals Jim Collins het stelt in zijn boek “From good to great”: “We expected that good-to-great leaders would begin by setting a new vision and strategy. We found instead that they first got the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats -and then they figured out where to drive it. The old adage 'People are your most important assets' turns out to be wrong. People are not your most important asset. The right people are. ”Mensen zijn de kern van organisatiesucces, dus het goed management ervan – hetzij vanuit de dienst HRM, hetzij als directe leidinggevende – is cruciaal.
HOE ZIET DE MAJOR ER UIT IN ZIJN HUIDIGE VORM? WAARIN ONDERSCHEIDT ZE ZICH VAN ANDERE MAJOREN?
Prof. Verbruggen: We hebben drie jaar geleden een kleine programmawijziging doorgevoerd, door het vak “Arbeidsrecht” in te voeren. Daarnaast hebben we in onze major het vak Management van Personeelsstromen, waar personeelsbeleid centraal staat, het vak Organisatieontwerp, waarin de meer organisatorische aspecten van werk behandeld worden (zoals: hoe ontwerp je jobs, hoe stel je teams samen, hoe zorg je dat een organisatieverandering succesvol verloopt) en het vak Sociaal Verantwoord Ondernemen, waar op een meer kritische manier gekeken wordt naar management binnen organisaties en de rol van organisaties in de maatschappij.
Kim: Ik denk dat een positief verschil aan deze major is dat er heel veel verschillende aspecten aan bod komen. Zo kom je zowel in contact met de faculteit rechten alsook met het maken van een herontwerp van een organisatie als groepswerk en word je ook aangezet om met een kritische blik naar de maatschappij te kijken. Je krijgt eigenlijk het totaalplaatje van hoe de ondersteunde taken met betrekking tot personeelsbeleid kunnen uitgevoerd worden.
Prof. Verbruggen: De kerntopics waarrond onze vakken draaien, die dus specifiek zijn aan onze major, zijn: het werven en selecteren van nieuwe werknemers, talent behouden en managen, teams performant en gemotiveerd houden, motiverende en gezonde jobs en werkomgevingen ontwerpen, omgaan met diversiteit en de rol van organisaties in de maatschappij.
HOE GAAT HET IN Z’N WERK MET DE MASTERPROEVEN? WAT ZIJN DE TOPICS DIE ZOAL AAN BOD KOMEN?
Prof. Verbruggen: We werken in “thesiscircles”, wat betekent dat we een onderwerp voorstellen waar 3 tot 5 studenten rond zullen werken. In het eerste semester verkennen ze samen de literatuur en zoeken ze binnen dat thema een eigen onderzoeksvraag. In het tweede semester werkt iedereen die eigen onderzoeksvraag dan uit tot een eigen paper. Wanneer er data verzameld moet worden, zal dat ook steeds in groep gebeuren, zodat je het werk wat kan spreiden en meer respondenten kan bereiken.
Kim: De topics liggen ook redelijk breed uiteen: zo’n beetje alle aspecten van personeelsbeleid kunnen aan bod komen. Enkele voorbeelden zijn: work-life balance, talent management of topics rond sociaal verantwoord ondernemen.
Prof. Verbruggen: Deze thema’s zijn dan ook sterk gelinkt met het onderzoek dat bij ons gebeurt. Enkele thema’s van dit en vorig jaar waren: “Reactie van niet-talenten op talent', "managementpraktijken”, “werken in een digitale wereld”, “Loopbaanmanagement in tweeverdienersgezinnen”, “Employability verruiming”,“Globale multi-stakeholder-initiatieven voor CSR” …
HOE WORDT HET CONTACT MET DE PROFESSIONELE WERELD GELEGD? HOE KOMEN DE STUDENTEN IN AANRAKING MET HUN TOEKOMSTMOGELIJKHEDEN BINNEN DEZE MAJOR?
Kim: Doorheen de major vonden er veel gastlessen plaats. Zo kwam er tijdens de lessen van Management van Personeelsstromen van Professor Verbruggen een spreekster langs van het rekruteringsbureau Korn Ferry, wat ik persoonlijk heel interessant vond. Ik heb dan ook veel interesse om zelf ergens aan de slag te gaan in HR. Verder waren er ook enkele groepswerken waarbij we met een kritisch oog naar reeds bestaande bedrijven moesten kijken wat ook nieuwe inzichten opleverde.
Prof. Verbruggen:We vinden het uiteraard erg belangrijk om de studenten een zicht te geven op hoe het zou zijn om te werken binnen personeel & organisatie. We proberen daarom in alle vakken die voeling met de praktijk te verhogen. Zo is er ook een bedrijfsbezoek bij het vak Organisatieontwerp, bij Sociaal Verantwoord Ondernemen komen er geregeld gastsprekers, en Arbeidsrecht vertrekt veelal van heel reële cases.
WAAR KOMEN ONZE STUDENTEN IN HET PROFESSIONELE LEVEN DAN HET VAAKST TERECHT?
Prof. Verbruggen: Een groot deel van de studenten komt terecht in Personeel & Organisatie of in consulting (bv. consultant people & change). Tegelijk kan je met onze major ook nog perfect terechtkomen in accountancy, finance of productie en logistiek. De competenties die je via onze major verwerft komen immers overal van pas.
WORDT DEZE MAJOR OOK INGERICHT OP ONZE ANDERE CAMPUSSEN (ANTWERPEN, BRUSSEL)?
Prof. Verbruggen: Jazeker. Binnen de opleiding Handelswetenschappen op campus Brussel en campus Antwerpen komt een gelijkaardige major aan bod. Zo heb je in Brussel de “zustermajor” “Leadership & Change Management” en in Antwerpen de major “HRM”. Elke campus legt andere accenten maar de kern draait overal om het managen van mensen en jobs met het oog op duurzaamheid voor zowel organisaties als de medewerkers zelf.
Arnout Debucquoy